Über mich
ÜBER MICH
Logistikplanung zwischen Daten, Struktur und operativer Realität
Seit rund 20 Jahren plane und entwickle ich Distributions- und Transportstrukturen – von regionalen Gebiets- und Tourenplanungen bis zu komplexen, standortübergreifenden Logistikprojekten.
Dabei verbinde ich logistische Planung mit Datenanalyse und Softwareverständnis. Mein Anspruch ist, Strukturen nicht nur rechnerisch zu optimieren, sondern so zu entwickeln, dass sie im laufenden Betrieb funktionieren und dauerhaft steuerbar bleiben.
Planung ist für mich dann erfolgreich, wenn aus einer Analyse eine belastbare Entscheidung und aus einer Entscheidung eine funktionierende operative Struktur wird.
KOMPETENZ
Drei Perspektiven auf dieselbe Aufgabenstellung
Logistische Strukturen lassen sich nicht isoliert betrachten. Planung, Daten und operative Umsetzung müssen zusammenpassen. Genau an dieser Schnittstelle liegt der Schwerpunkt meiner Arbeit.
01
Logistikplanung
Netze, Gebiete, Touren, Standorte, Mengen und Serviceanforderungen strukturiert analysieren und wirtschaftlich neu ordnen.
02
Daten und Transparenz
Unterschiedliche Datenquellen zusammenführen, Zusammenhänge sichtbar machen und daraus belastbare Grundlagen für Planung und Steuerung entwickeln.
03
Umsetzung und Systeme
Neue Strukturen in Prozesse, Daten und operative Arbeitsweisen überführen und ihre Einführung bis zur Stabilisierung begleiten.
ARBEITSWEISE
Pragmatisch. Analytisch. Ruhig.
Komplexität lässt sich nicht dadurch reduzieren, dass man sie ignoriert. Sie muss zunächst verstanden und anschließend in klare Strukturen und Entscheidungsregeln übersetzt werden.
Datenbasiert statt Bauchgefühl
Entscheidungen sollten auf belastbaren Daten und nachvollziehbaren Zusammenhängen beruhen. Deshalb beginnt meine Arbeit mit Transparenz über die tatsächliche Struktur und ihre Wirkungen.
Transparenz statt Einzelwissen
Planungswissen sollte nicht ausschließlich in Köpfen, einzelnen Dateien oder historisch gewachsenen Abläufen liegen. Ziel ist eine nachvollziehbare und gemeinsam nutzbare Grundlage.
Standardisieren statt ständig neu planen
Wiederkehrende Entscheidungen sollten über klare Regeln und Steuerungsparameter abgebildet werden. So können Veränderungen im laufenden Betrieb beherrscht werden, ohne jedes Mal bei null zu beginnen.
PROJEKTVERSTÄNDNIS
Von der Aufgabenstellung bis zur stabilen Umsetzung
Ich begleite Projekte nicht nur bis zur planerischen Empfehlung. Entscheidend ist, dass Zielbild, operative Prozesse, Daten und Verantwortlichkeiten zusammengeführt und in den laufenden Betrieb überführt werden.
Kickoff → Ist-Analyse → Zielbild & Szenarien → Planung & Optimierung → Umsetzung → Steuerung → Stabilisierung
Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungsfähigkeit sind dabei ebenso wichtig wie eine fachlich belastbare Planung.
ERFAHRUNG
Erfahrung aus unterschiedlichen Projektgrößen und Strukturen
Meine Projekterfahrung reicht von einzelnen Touren- und Gebietsplanungen bis zu komplexen, standortübergreifenden Struktur- und Umsetzungsprojekten.
20 Jahre
Erfahrung in Logistikplanung und -optimierung
20+ Großprojekte
Komplexe Struktur-, Planungs- und Umsetzungsprojekte
80+ regionale Projekte
Planungen und Optimierungen unterschiedlicher Größenordnung
100+ Kleinprojekte
Konkrete Planungsaufgaben und operative Umsetzungen
Projekterfahrung in Deutschland, der Schweiz und Tschechien
MEIN ANSPRUCH
Strukturen schaffen, die auch nach dem Projekt funktionieren
Eine Beratung ist für mich nicht damit abgeschlossen, dass ein rechnerisch gutes Ergebnis vorliegt. Entscheidend ist, ob die neue Struktur verstanden wird, praktisch umgesetzt werden kann und anschließend eine verlässliche Grundlage für weitere Entscheidungen bildet.
Deshalb gehören Analyse, Planung, Umsetzung und Steuerung für mich zusammen.
PROJEKTANFRAGE
Sie möchten eine logistische Aufgabenstellung einordnen?
In einem ersten Austausch lässt sich meist schnell klären, welche Daten und Rahmenbedingungen relevant sind und ob eine strukturierte Planung sinnvoll weiterhilft.