LEISTUNGEN
Planung und Steuerung komplexer Distributions- und Transportstrukturen
Ich unterstütze Unternehmen dabei, bestehende Distributions- und Transportstrukturen transparent zu machen, wirtschaftlich neu zu gestalten und dauerhaft steuerbar zu machen. Grundlage sind reale Struktur-, Mengen-, Leistungs- und Kostendaten sowie die betrieblichen Rahmenbedingungen des jeweiligen Systems.
Ziel ist nicht nur eine optimierte Struktur, sondern ein belastbares Planungs- und Steuerungsmodell für den laufenden Betrieb.
PLANUNGSEBENEN
Vom Transportnetz bis zur einzelnen Tour
Je nach Aufgabenstellung liegt der Schwerpunkt auf unterschiedlichen Ebenen. Entscheidend ist, ihre Abhängigkeiten gemeinsam zu betrachten.
Transportnetz
Standorte, Relationen und Warenflüsse
Analyse und Gestaltung der räumlichen Grundstruktur: Standorte, Übergabepunkte, Transportrelationen, Mengenflüsse und zeitliche Abhängigkeiten.
Tourengebiete / Planungsgebiete
Gebietsstrukturierung und Zuständigkeiten
Entwicklung wirtschaftlicher Gebietsstrukturen unter Berücksichtigung von Mengen, Serviceanforderungen, Kapazitäten, Verantwortlichkeiten und betrieblichen Rahmenbedingungen.
Tourenstruktur
Planung, Optimierung und Stabilisierung
Entwicklung konkreter Touren- und Bedienstrukturen mit Zeitfenstern, Stopps, Reihenfolgen, Kapazitäten und geeigneten Steuerungsparametern.
LEISTUNGSFELDER
Leistungen entlang des gesamten Planungsprozesses
Die Leistungen reichen von der Analyse bestehender Strukturen über die Entwicklung und Bewertung alternativer Planungsmodelle bis zur Umsetzung und dauerhaften Steuerung im laufenden Betrieb.
01
Analyse und Transparenz
Am Anfang steht ein belastbares Bild der tatsächlichen Situation. Dafür werden Daten, Strukturen und Abläufe zusammengeführt und auf ihre planerische Aussagekraft geprüft.
LEISTUNGSINHALTE
Analyse von Netzen, Gebieten und Touren
Mengen-, Leistungs- und Kostenanalyse
Analyse von Standorten und Relationen
Prüfung von Servicezeiten und Bedienrhythmen
Aufbereitung und Strukturierung vorhandener Daten
Identifikation struktureller Abhängigkeiten und Kostentreiber
Ergebnis: Eine nachvollziehbare Ausgangsbasis für Planung und Entscheidung.
02
Struktur- und Szenarienplanung
Auf Basis der Ist-Struktur werden alternative Planungsmodelle entwickelt. Netz-, Gebiets- und Tourenvarianten lassen sich so unter vergleichbaren Bedingungen bewerten.
LEISTUNGSINHALTE
Entwicklung alternativer Netzstrukturen
Gebiets- und Tourenplanung
Standort- und Umschlagspunktplanung
Simulation von Mengen und Zeitvorgaben
Berücksichtigung unterschiedlicher Serviceanforderungen
Szenarienvergleich
Wirtschaftlichkeitsbewertung
Ergebnis: Vergleichbare Handlungsoptionen mit transparenten Auswirkungen auf Kosten, Leistung und Betrieb.
03
Planungs- und Steuerungsmodelle
Eine einmal optimierte Tourenstruktur reicht häufig nicht aus. Mengen, Stopps, Kundenanforderungen und betriebliche Bedingungen verändern sich laufend. Deshalb entwickle ich Modelle, mit denen diese Veränderungen systematisch geplant und gesteuert werden können.
LEISTUNGSINHALTE
Definition von Planungsregeln und Steuerungsparametern
Entwicklung von Gebiets- und Tourenlogiken
Abbildung von Mengen- und Warenflüssen
Berücksichtigung von Serviceklassen und Zeitfenstern
Kosten- und Leistungsmodelle
KPI- und Steuerungslogiken
Standardisierte Entscheidungsgrundlagen für wiederkehrende Planungen
Ergebnis: Ein dauerhaft nutzbares Planungs- und Steuerungsmodell statt einer einmaligen Optimierung.
04
Umsetzung und Stabilisierung
Eine neue Struktur erzeugt erst dann Wirkung, wenn sie im laufenden Betrieb funktioniert. Deshalb reicht die Begleitung von der Soll-Struktur bis zur Einführung und Stabilisierung.
LEISTUNGSINHALTE
Überführung der Planung in konkrete Gebiete und Touren
Abstimmung mit operativen Bereichen
Anpassung von Daten und Arbeitsgrundlagen
Unterstützung bei Prozess- und Systemanpassungen
Begleitung der Einführung
Prüfung der Planungsannahmen im laufenden Betrieb
Nachsteuerung und Stabilisierung
Ergebnis: Eine eingeführte und dauerhaft steuerbare Struktur für den laufenden Betrieb.
Umfang und Tiefe richten sich nach der Aufgabenstellung. Nicht jedes Projekt benötigt alle Schritte in gleicher Ausprägung. Entscheidend ist, dass Analyse, Planung und Umsetzung auf einer durchgängigen Daten- und Entscheidungslogik basieren.
ANWENDUNGSFÄLLE
Anwendung in konkreten Logistiksystemen
Die Anwendungsfälle zeigen, wie unterschiedliche Anforderungen in belastbare Planungs- und Steuerungsmodelle überführt werden.
PROJEKTANFRAGE
Sie möchten eine bestehende Struktur neu bewerten?
Für eine erste Einschätzung genügt eine kurze Beschreibung der heutigen Struktur, der wesentlichen Rahmenbedingungen und des konkreten Planungsbedarfs.